TS16949 审核顺利通过（6个不符合项）

这个帖子比较有分量，一看就是高人了。

不符合项：
1、采购过程没有确保有效的满足7.4.2要求（采购没有对供方交期有效的评价）；
这样的问题，如果供应商交货实绩能力尚可，偶尔一两次延期也都有联络，并且即使有问题也不至于影响你们正常生产，（估计你们也有一定的周期存量），那么，即使不做什么进一步的改进，可能也没有什么大问题。

但是，如果像国外，某家钢铁厂发生爆炸事故，最后会影响到多家大公司二、三个月的生产。
理论上，上述不符合项就是说对于可能发生这种情况，需要有一个对应的方法和管理流程。

然而，实际上要做到十分完美，是比较困难，或者多耗费精力，但却是多余的。
因此，我的看法，这样的不符合项，也是很有水份的。


另外，我的看法，对供应商交期的评价，是一个过去式，
或许能够用你的数据来表明一些事实，
但是，实际上更重要的是对此供应商未来的供货能力的预测和管控能力。

因为供应商的生存状况也是不断变化的。
影响因素有：
1。员工工资福利和周围招工环境
2。该厂原料供应来源，价格变动趋势
3。该厂设备状态、发展方针
4。你们的下单量占该厂地位
5。你们的品质要求和价格利润
6。你们资材和他们的协作关系
7。老板间的关系
……
等等。

这些活的，变化的资料不及时掌握，花时间去整理他们的交货期是否准时，是没有意义的形式主义。

实际上，对供应商的供货能力的管理，只需要按二、八原则就行，
一般讲，根本不需要任何统计资料，老板通过其他很多渠道，也会很明白的。甚至比你整理的数据更符合。


呵呵。