这种情况下如何进行有效的质量目标考核

我公司是今年刚成立的，部分关键工序的员工是从同行厂挖来的熟练工，但大部分都是生手，目前产品的合格率水平只有90%左右，但公司的质量目标为99%，不合格主要是员工不熟练造成外观不合格。现老板要求进行考核，并且对质量目标进行分解考核；但目前的实际情况并未达到，但老板说只看结果。请各位大侠指点迷津，在这种情况下如何进行目标分解并考核。