如何推行6西格马

我们公司没有推行6西格马，所以我也没有进行过系统的培训，所以有个问题还想请大家给与指教：
从书中了解到6西格马是管理，是改善~~等等，如果推进6西格马，是不是对公司内的课题进行逐个的解决呢？就好像是精益生产一样，通过以客户的视角观察流程，使用各种工具对浪费进行消除，但是精益生产好像容易理解一些，中心思想是消除浪费，但6西格马呢？是否是每一项指标都要达到6西格马水平吗？如何进行推进呢？组成各个小组，运用工具，逐个问题逐个解决？？？真的是一头雾水，希望推进过的高手能够给与指点一二。从各种各样的资料中看到，6西格玛案例好像都是对于一个课题进行解决，那么如果想推进的话，有没有具体一点的步骤呢？？？？？