当看板拉动跨多个ＰＲＯＣＥＳＳ时

首先要界定一下概念：看板拉动中的“看板”是指“Kanban”，不是指管理看板、信息进度看板。
Kanban 上只标注工序、物料、容器等信息，肯定没有生产进度情况。
各个工序的生产进度由各工序进行记录，展示在工序附近的管理看板上，每个小时记录一次即可。如果有电子显示屏的话，可以在电子显示屏上显示。
实际中，就盯几个关键岗位的产出情况，在看板上、显示屏进行展示。
另外，在生产工序上观察原料数量、半成品数量、看板数量等，有时也可以判断出生产进度。比如：
本工序后产成品过多，可能是本工序生产过快，或者下游工序生产过慢而没有来领取，或者搬运工没有及时搬运。
本工序后产成品过少，可能是本工序生产过慢，或者下游工序生产过快而提前领取，或者搬运工过早领取。
本工序前物料过多，可能是本工序生产过慢，或者上游工序生产过快，而且搬运员工没有采用拉动方式。
本工序前物料过少，可能是本工序生产过快，或者上游工序生产过慢，或者搬运人员不及时搬运。
同样地，看板盒中的看板数量有时候也可以说明本工序、上游工序、下游工序、搬运人员的生产或搬运情况。