求助:绩效分配案例

生产线上有5台设备,有2台新设备,3台旧设备,员工为四班制,每班四人.
目前的生产状况是:
1.设备性能不稳定,如设备好时可生产600件产品,设备出现故障或材料有问题时仅生产200件产品,产量波动量较大;
2.员工有一定流动性,故员工技能参差不齐.
现在采取的绩效方式,按班分配,每班的产量汇总,四人平分后作为每个人的月产量,然后把全班的奖金按月产量分配,每个月下来员工差距很大.但有员工认为这种分配方式不公平,理由是:1)产量受设备状况影响大,设备不好时生产员工配合修车又累又不划算,设备好时员工又轻松又可以做出高产量;2)原分配方式不能体现每个人的技能,如一个很差的员工分配到一个技能最好的班里,也可以跟着一起做出高产量,甚至会比在其它班里技能好的员工还高.
如何改善这种局面,让绩效考核更公平些?