我的六西格玛认识总结-------一点一滴的积累。

搞不清楚六西格玛，咱又不能装，只有自己学，自己认识。
观oliven《质量文化在中国的妓院化－6SIGMA》有感：
看了一部分，谈谈体会
六西格玛说白了在中国还是认证，什么好的东东到了中国都变味，6SIGMA也不例外，和我想的一样。所以有了妓院化的评论。
学习好的东东，去其糟粕，求其精华。
MBB---------Master Black Belt
非Manufacture Black Belt
首先SS是在企业的不断发展中在应用中产生的，她的出现不是凭空的刻画或者某一位思想家主观建立的新的一种臆想，很明显她是源于实践的一种方法。既然是一种方法，我们首先要关心的应该是SS能帮我们改变什么，而不是她的流行与否。其次，我们都需要明白一件事，SS需要长期的投入。对于一个想要通过SS改变在市场或行业中的地位的公司而言，这需要从最高决策层将其作为核心业务长期规划。
摩托罗拉公司在80年代首次提出这个概念
黑带方法学开始于80年代晚期/90年代早期
近年来, 其他的许多公司已经拥有了6 Sigma体系:* m5
GE)
Allied Signal*
Bombardier
Sony
在项目中引入统计工具的运用以产生高的投资回报值ROI(Revenue of Invest)
项目执行人的名字包括象 “黑带,” “神枪手,” “改善代理商,” 和“开拓者”等等。要求每个项目执行人每年完成3-5个项目达到$500,000到 $1,000,000 的收益7 x: m2 G3 g, I. K4 M
从上而下的由高层管理者和冠军支持的推行模式。
GE 缺少6 Sigma 培训的任何人都不能得到提升.

GE 年度报告表明6 Sigma 产生了:
1997 年$3个亿的收益增长
1998 年$7.5个亿的净收益
附加的年度报告的例子:
CT扫描仪和 x-射线管的寿命增长了10倍；特等研磨剂的提升产量相当于在不考虑需求增长的情况下10年的产能增长；[在有轨车的报废年限内维修时间减少了62%6 |. n' m2 {; X3 m; a Q: v- J
塑料业务增加了 3亿英镑的能力– 相当于 “一个免费的工厂”。

SS对企业的重要性，推行需要老板的大力支持，恒心来支持。