六西格马，随便说说

一定得选生产线上的质量项目
数据好收集的那种
选题就选提高什么什么合格率
产品不良下手
产品合格率最少也得提高30％
什么战略呀，KPI呀,CTQ呀
能凑的全给它凑上
项目定义里有VOC,也有VOB
再加上一个SWOT分析
有横轴，也有纵轴的那种
别人一问起，甭管有用没用都要和人家说
站在公司的角度上考虑问题
满脸标准的大义凛然
倍(儿)牛差
组织公司的人参加培训
教材用网络上拷贝的
光A4纸就得十包八包
再成立个项目推进委员会
三百六十五天监控项目进度
就是一个字(儿) 干
每天光报告就花三五个小时
所有的项目工具不是回归分析就是DOE
你要是用两图一表呀
你都不好意思跟别人提
你说这样的项目，能给公司赚多少钱
我觉得怎么着也得两千美金吧
两千美金 那是成本
一千人民币
你别嫌少，还不甩你
你得研究搞六西格马人的心理
愿意鼓捣质量工具的员工
根本不在乎项目收益多少钱
什么叫六西格马黑带你知道吗？
黑带就是做什么项目
都爱罗列工具 不看实际效果
所以，我们做六西格马的口号(儿)就是
不看效果 只看工具