QCC的迷惑
公司成立一个QCC小组，8位副经理，1位总工，只有我一个“干活”的:mad:
每次讨论问题，我只能在旁边听着，他们都是以专家的身份来猜想问题是如何如何，最后决定不了的就告诉我：你去做个实验。
我看了看QCC的介绍，事情应该不是这样的，我在这个组织中应该扮演一个什么样的角色？该怎样去做才好？
每次讨论问题，我只能在旁边听着，他们都是以专家的身份来猜想问题是如何如何，最后决定不了的就告诉我：你去做个实验。
我看了看QCC的介绍，事情应该不是这样的，我在这个组织中应该扮演一个什么样的角色？该怎样去做才好？
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21 个回复
ryanchen2006 (威望:0) (江苏 无锡) 机械制造 工程师 - 体系培训师
赞同来自:
- 上面的领导要重视.最好公司成立一个QCC事务局.个部门下设QCC推行小组.
- QCC事务局要定期培训与及时的检验个QCC小组的进展情况.给出建议与意见.
- 规定各部门成立多少个QCC小组. 题目由自己定或者指定.
- 完成一个周期要开大会.表彰
- 题目不一定是关于质量方面的.只要是合理改进的都可以.
最重要的不是看结果,而是要所有人学习PDCA的思考方式去做事.我是QCC诊断师. 如需要资料发邮件给我 ryanchen-2008@163.com