6SIGMA推行的难点
现在在中国推行的6SIGMA的企业中有许多外资企业.但推行的效果并没有象韦尔奇先生说的那样夸张.大家好像都是在用一个模板和一些数据还有一些分析假设,然后就一个项目成功了.在实际工作中,许多时候并没有真正的用6SIGMA的方法去分析和思考. 谁能说道说道,这么好的方法为什么推行起来比较难? 如何去做才能获得好的效果?
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shajie007 (威望:1) (江苏 张家港) 汽车制造相关 主管 - 走自己的路,让别人去说吧
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