让IQC做SPC,,超级无知的品质经理。

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

针对楼主关于“让IQC做SPC”的困惑，结合网友讨论，整理如下：

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一、小编解答

IQC（来料检验）做SPC并非绝对不可以，但需要明确目的和对象。SPC（统计过程控制）的核心是“过程控制”，而不仅仅是统计合格率——仅靠IQC检验数据统计合格率，严格来说算不上真正的SPC。
网友讨论中也指出，SPC技术应用并不局限于某个岗位，IQC可以对材料特性做Xbar-R图、对不良率做P图，但这样做是否有效，取决于数据来源和控制对象。如果经理要求IQC“帮供应商做零件的过程控制”，那就需要供应商的生产过程数据，而不是IQC自己的检验数据，这在逻辑上确实存在问题。
因此，你的质疑有一定道理，但“IQC不能做SPC”的说法也过于绝对。关键不在于“谁来做”，而在于“用来做什么、数据是否支持”。

二、问题要点
· 核心争议是：IQC做SPC是否合理？
· 仅统计合格率是否等于SPC？
· 经理强制推行、不听解释，导致下属认为其“无知”且增加无效工作量。

三、网友观点汇总

网友观点主要分为三类：

1. 认为IQC可以做SPC，但要看用途
多位网友指出，SPC是一种工具，不应局限于某个岗位。例如“对材料的特性检验可以做Xbar-R，对不良率做P图”，说明IQC在来料检验中应用SPC在技术上是可行的。也有网友提到自己公司曾在IQC环节做Xbar-R图，用于尺寸检验。

2. 认为可以做，但可能浪费人力或目的不当
有网友表示“不是不能做，也可以做，就是浪费人力而已”；还有网友讽刺说，如果IQC做SPC是为了“控制来料质量、减少IQC工作负荷”，那经理“太有才了”——言下之意是这种做法可能搞反了方向。

3. 对经理水平和管理方式表示质疑
不少网友调侃该经理与自家经理“同一级数”，认为她“什么都懂”却听不进别人意见，甚至建议“换掉经理”。也有网友提醒楼主“请不要说别人无知，品管不是这么做的”，强调沟通和专业态度。

共识与分歧
· 共识：SPC作为一种统计工具，理论上IQC也可以使用；但必须明确目的、数据来源和控制对象。
· 分歧：有人认为IQC做SPC是合理应用，有人认为纯属浪费人力；同时，对经理“强制推行、不解释”的做法，多数网友持批评态度。