关于宋祥彦先生"6西格玛管理质疑"之争,谈一点普通质量人的看法

中国人理论水平太厉害了,为什么CPK不起源中国;
现在坐冷板凳的太少;
身体力行的不多;

我们更关心的CPK在企业运用中,能带来多大成绩.而CPK仅是成绩有多大的一个评价指标.
谁能说出有多少家企业运用SPC成功创造出多大成绩?他们又是如何成功应用的呢? 这才是我们真正想要知道和学习的.

我们的国师们,质量大师们,对我们广大的实务质量人来讲,期待多讲案例,少讲例题.这才是我们老百姓最需要的,欢迎的.

为什么很多西学的"东西"在中国总是水土不服,我感觉我们大师理论研究的确很深,但应用之道却穷极较浅.

有道是"书上得来终觉浅"

不知上述当讲不当讲,只是个人一点点