在单件流(精益线)中如何防止员工效率下降

现在单件流在许多企业都有推行,但有些行业各种设备之间的技术差异很大,现场效率对工人技术信赖性很强,一个工人即使经过培训,却操作另一种设备时仍然会有较大的效率下降,如要达到熟练操作两种以上设备,需要相当长的时间,而许多企业管理人员无法接受他们心目中的熟练工人效率下跌,认为是一种很大的损失.

如一条线有16人(非柔性线,因组长本位主义问题,各组之间调动较困难),其中配备了A种设备工人12人,B种设备工人2人,C种设备工人2人(其中有6人接受了本职位外的另一种设备培训,但不熟练,如转换,会有至少30%以上的效率下降),现前一批产品需要A种设备11人,B种设备4人,C种设备1人,后一批产品需要A种设备5人,B种设备4人,C种设备4人(类似这种差异很大的跳动经常发生),请问如果解决这种问题?