作业测定的方法

作业测定的方法有很多种，其中比较主要的有：
1） 时间研究
2） 工作抽样
3） 预定时间标准法
4） 标准资料法。
各种方法的详细介绍如下：
1） 时间研究 又称秒表时间研究。是利用秒表或电子记时器，在一段时间内，对作业执行情况作直接的连续观测，把工作时间以及与标准概念相比较的执行情况的估价等数据，一起记录下来给予一个评比值，并加上遵照组织机构所制定的政策允许的非工作时间作为宽放值，最后确定出该项作业的时间标准。
2） 工作抽样 与时间研究相反，工作抽样是在较长时间内，以随机的方式，分散的观操作者，利用分散的抽样来研究工时利用效率，具有省时、可靠、经济等优点。
3） 预定时间标准法 这是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需的时间，而不是通过直接观测或测定。由于能精确地说明动作并加上预定工时值，因而有可能较之用其它方法，提供更大的一致性，而且不需要对操作者的熟练、努力等程度进行评价，就能对其结果在客观上确定出标准时间，故称预定时间标准法。
4） 标准资料法 是将直接由秒表时间研究、工作抽样、预定时间标准法，所得测定值，根据不同的作业内容、分析整理为某作业的时间标准，以便将该数据应用于同类工作的作业条件上，使其获得标准时间的方法。
基于以上所述，在4种测定方法中选用预定时间标准法来测定工作人员的效率。比如现场工作人员主要是上肢动作，并且选用预定时间标准有如下特点：
a. 在作业测定中，不需要对操作者速度，努力程度进行评价，这样就减少工人主观因素的影响，能够预先客观地确定作业的标准时间；
b. 可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进；
c. 可以不使用秒表，在工作前就有标准时间，并制定操作规程；
d. 当作业方法变更时，必须修定作业的标准时间，但所有依据的预定动作时间标准不变；
e. 用PTS法平整流水线是最佳方法。
除了以上优点外，预定时间标准法还为方法评价提供了依据。
a. 当选定了完成工作的方法之后，各操作单元的时间消耗值也就产生，因此，根据PTS法就可直接对方法进行评价；
b. 同时也为建议使用的设备、工具、夹具的评议提供依据，因为所有的设备、工具、夹具，都必须由人的动作来操作，用PTS法评价既省时又方便；
c. PTS法还可以作为产品设计的辅助资料。因为当用PTS法对操作进行分析，对动作的难点，复杂动作点，易使操作者产生疲劳的动作及不安全动作等进行分析设计时，都能揭示设计者能否以改进设计的办法来达到动作的改善。