六格玛管理再起风云,最需要的,也是当下最缺的是什么?

搞六西格玛项目推进也有多年了,期间也几经跌宕起伏.但实实在在坚持到了今天,真的不容易.
这几年,个人的感受是锐气少,心情沉重了,尽管自己在职场上有幸爬到经理层.但在六西格玛管理上,还是不免有些失落.六西格玛管理,在所见到的公司里边,当然也包括我自己所在的公司,似乎跌到了低谷.其它管理也好像,比如什么ISO等等.企业对外宣传我通过什么什么管理认证,似乎现在少了底气.
搞过实务管理的,在与客户掏心窝子沟通, 根本上还要回归到很现实的两个问题上来: 1. 能否按时交货; 2. 交付的质量与服务能否拿的出手.其它可以说者是假的.
六西格玛也好,其它管理也好. 我想这些管理的初衷都是好的,其中一些精髓的东西是值的借镜的.但一到中国来就变成了形式,相信在国外也并不见得做的很好.从我自身这几年下来,其它管理也好,六格玛管理也好,要再起风云,最需要的,也是当下最缺的是什么?
简单的讲就是共产党天天叫的"以人为本".细化到六西格玛管理上需要的是什么样的人呢.我想是:
1. 有强力执行能力的人. 富士康老总说得好"成功与失败之间只存在2个字: 执行". 只要任何人能做到这一点,不管你做什么管理, 最终你将是一个羸家.
2. 胆大心细.这个人思维必须是对任何事物要大胆设想, 细心求证.凡事张弛有度,风格强悍,但又不伤人.
3. 做事坚定,坚持.可笑一点好比:不见棺材不落泪.
4. 很强的学习能力.
5. 有一颗很平常的心
只有这样的人才是真正六西格玛人,才是真正的BB.而这样的人现实中少之又少.六西格玛风云要再起,首先找到这样的人.也只有这些人,才是真正推动六西格玛进程的人.而其它任何不具体这些素质人,老板在这些人上花钱越多,浪费也就越多. 否则, 六西格管理变质成了"培训管理",而且培训周期又长又臭.最终成就一大批"胸怀天下"而无实战之能的"秀才",在职场上云游四方.不客气的说就浪费金钱,时间,资源.
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