作为下属,你做到了吗?

如何管理好你的上司：

　　1. 提醒你的上司。内容包括：曾经作出的决策及可能出现的问题，以前没有决策而遇到的问题，可供考虑选择的方案及选择标准，你对他的期望等。

　　2. 帮助处于困境中的上司。在其任务多的时候，要自觉分担和接受任务，在他工作受阻时要主动请缨充当先锋部队，在上司出现信任危机时努力维持其领导形象。

　　3. 管理上司的时间。了解上司制订出的中、长期的工作计划，将上司的时间计划与自己的工作时间表接轨，将问题分类，排列好轻、重、缓、急，标明问题的重要性，事先向上司预约会谈时间。

　　4. 征求上司的意见。精心准备你的问题，选择适当的时机提出问题，集中于你需要帮助的那些事项，讨论时要先谈整体情况，再谈具体细节。

　　5. 与上司建立友谊。真诚帮助上司，不求回报，与上司保持适当的距离，与上司建立师徒关系，寻找双方共同的志趣，用小礼物联络彼此的感情。

　　6. 恰当地赞美上司。挖掘上司的优点，诚心诚意地用具体的事例赞美上司，通过别人的话语间接赞美上司，将工作成果归功与上司，及时为上司争取荣誉，还要注意赞美的频度。

　　7. 赢得上司的信赖。信守自己的承诺，多为上司分忧解难，多与上司保持沟通，确保上司不会经常从别人那里获得消息，把自己的行踪告诉上司，不要跟上司抢功。