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供应商管理

请问各位:如果贵公司的统一产品由手工生产线转为自动生产线的过程中有无对供应商进行二次审核来确保物料的符合程度?(转换完成后两者并存)
因为手工线和自动线有较大差别:比如物料REEL上的原料缺失对于手动拉无任何影响,但是在自动拉上就会造成零件缺少的不良。。。最近因此干掉了几家供应商,但是和供应商提出要求的是物料开发采购部门的人,可能解释不清造成供应商认为还是原有的要求,或者直接被答复无法做到,或者要做就增加售价。。。。。头都大了,也不知道是否说清楚这一件事情。。。
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Ericheung (威望:4) (广东 东莞) 纺织业 经理

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谢谢大家的宝贵意见,但是问题在于我们现有的供应商遍布五大洲,说实话,跨国公司就是这么麻烦,生产基地可以搬来搬去,但是供应商是不能乱改的,而我是刚加入公司半年左右,在我之前进来5年以上的大哥大姐们也是经常跟那些日本人、韩国人、匈牙利人、德国人,不管他懂不懂先来几句英文,还有公司专门为此请了英文或中文翻译,但是说到Audit,我也不知道这批产品是哪位前辈做的PPAP,那些采购和供应商开发的哥们压根就没见过他们的面。所有的联系都限于电话和邮件。。。。。。
一个字,苦;
两个字,痛苦;
三个字,很痛苦;
五个字,真的很痛苦。

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