六西格玛和TPM

最近看到一篇报道，说韩国企业开展TPM活动取得了多大多大的效果。
根据我的理解，TPM来自美国的PM，美国的PM主要针对设备的保全，而到了日本以后，日本人又将PM的概念推广到所有业务，变成了一种小团体开展的全员改善的体系（是不是日本人都喜欢面面俱到呀）韩国企业是否也是如此理解，我就不知道了。
再看这篇报道，所谓的效果包含了质量提高、成本降低、速度提高等等多个方面，这些都是TPM活动的效果吗？呵呵。我怎么记得以前有报道说三星的六西格玛效果时，也是这么说的。这给我一个印象：今天推行TPM，什么成绩都是TPM的。明天六西格玛，什么成绩都是六西格玛的。