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纠正预防措施报告到底应该由那个部门牵头写?

目前本公司的纠正预防措施报告用的是8D报告的形式,报告是由小组的组长来写,小组的组长是由副总经理指定,如果他认为主要问题归属于是生产部,就由生产部某代表担任组长,组长有权选择任何部门任何的相关人员担任组员。
但是目前生产部长对我说某一份报告不该由他们来写,分析到最后生产,设备,质量系统都负有相对的责任,他认为设备部的责任更大,该由设备部来写。我的意见是由哪个部门写都是一样的,小组既然涵盖了所有部门,分析出问题来各个相关部门把本部门的责任问题解决就好了。但生产部部长说这份报告因为开给生产部的,设备部的相关组员就认为与己无关,不尽力,不好好分析问题,经常借口忙不配合小组会议等等……

我想问,到底由哪个部门的人员担任组长是谁来决定的?组长跟组员在权力与职责上有什么不同?如果遇到我公司这样的情况该怎么办?现在所有收到8D报告的人都跟收到炸药包一样愁眉苦脸的,谈8D色变……
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Ericheung (威望:4) (广东 东莞) 纺织业 经理

赞同来自: 逗乐小小 iamchsp

在我公司都认为品保这一块综合素质较好,所以大多报告都交给QA做组长,然后分排给每一个相关部门去完成各自的任务,然后汇总起来比较可取,而单独给到哪一个部门,其他部门肯定会认为与自己无关,也就没什么激情来参与进来。。。

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