问一个问题

不同的公司有不同的做法。

个人接触过欧美，韩国，国内的企业，一般都是要建立一个总的推进部门，或者组织，来作伪公司推进的规划组织。一般一个公司导入的初期，不具备太多的人力基础的时候，此组织行使MBB的权利。后期规划完成，人力健全后，会弱化此组织的功能。

至于BB，GB一般是有直接区分的。GB一般都是属于自己原部门的人员，并没有什么需要进行职权重新匹配的问题。BB分为专职和兼职的两类，兼职的没有什么说的一般直属于个自的本部门，专职的一般归属于公司内总的推进组织。但是在一个已经具备健全体系的公司内，专职的BB也有的归属于部门内，作为部门内的独立的人员存在，负责部门别的推进规划组织。