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如何避免受人员因素的影响?

我们单位是从事汽车零部件生产的一个厂子;由于去年没有多少生产任务,就清退了好些人;现在由于市场看好,生产任务一直据高不下,而新招的人员虽经过培训,但近期的质量问题一直较多;请各位高手指点一下重点从何处着手解决!
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冷夜 (威望:7) (广东 佛山) 电信通讯 经理

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培训也要有一定的程序,人不比机器不是一买回来就好用的!建议从简出发,有方向和针对性的培养!

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