企业发展到何种程度才可以推行6sigma

目前很多的制造业及代工业的研发制程已达到一个相当的程度，已无法再实现一个质的飞跃，最多只能达到3sigma的水平（检验品质-制造品质-设计品质-全员参与的概念品质），如果要做到6sigma所付出的代价是很大的，比如在成本上、研发团队的组建、新产品专案的开发等方面。
就拿我目前就职的公司来说，6sigma的观念推行了2年了，但实际的还是在延用3sigma的品质体系。 这也不是品质系统的同仁努力不够，而是真的推行6sigma是一项长期的工程，不是一时半会儿就可以导入的，所以我才会问这个问题：制造性的企业什么时候才是推行6sigma的最好时机呢?
号称全球创新及专利第一的3M，大家应该很熟悉，它申请的专利是全球最多的，而且在全球企业的创新方面一直是头把交椅，但今年3M的创新名次却排在全球20名之外，为什么呢？ 3M自己给了答案：公司推行6sigma的品质理念，让公司内部的很多部门思想都被6sigma的太明确太严苛的品质要求给束缚住了，导致了今年3M的专利及全球创新企业排名不理想。以3M这样的例子来看，是不是能够给我们一个启示呢？
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风之殇 07/22