公司的效率和效益和体系的细化的冲突!

各位6SQ论坛的兄弟姐妹:

大家好!我专门从事体系的工作有差不多6年的时间了,证书拿了一大堆,讨论会也参加了不少,各种书籍也看了不少,但我想大家都会面对几个重要的问题:从事这项工作有没有前途可言?是不是越做路越窄?公司的效率和效益和体系的细化的冲突时怎么办?
质量体系（ISO9001/TS16949）标准的条款,写的都比较精妙。很多人在理解方面都会有异同之处，比如：5.6.1条中提到应保持管理评审的记录。不同的公司有不同的做法，详略程度也不一样：第一种，将所有管理评审会议的输入条款的内容都要包含在记录当中，要不然谁知道你做还是没做这些工作。第二种，将所有管理评审会议中提到的问题点例出，制定改善计划和完成时间，同时收集各部门在管理评审会议的资料做为附件。第三种，只例出提到的问题点和完成时间，具体按完成时间跟踪其有效性。
当然了，还可能有第四种、第五种等等。
好像有点离题，哈哈。。。。。，我们今天要讨论的重点是：公司的效率和效益和体系的细化的冲突！
体系做的越细，越能够满足标准的要求，这一点是大家所认同的，但与公司的效率和效益相冲突的时候，怎么办，我想很多人都会比较难的选择。个人认为，应该以大局为重，以公司的效率和效益为前题，这时标准条款将以粗化为主，可能有些条款不能达到的（主要是IS0/TS16949中的条款），还要做一点“假”，做到能满足标准的要求就行。因为越是细化，越会将这个矛盾激化，导致各部门都不愿意去做这个体系，增加过多的无用功，做了往往也不讨好！得不到各部们支持的体系，尽管有领导的重视，工作也不好开展。这样体系的路就越走越窄了！在质量管理体系的八项管理原则中顾客的要求排第一，领导的重视排第二，全员参与排第三。。。。，也就是说，没有前面三点做体系的后盾，我想后面的工作就不用再做了，做了也意义不大！
看看大家的意义怎样？个人的观点，看有谁能说服我的，我给他加分，并贡献10个J给他！:lol: :lol: :lol: