LEAN是点滴改善还是企业再造?

个人感觉,LEAN是属于点滴的改善,一勺子一勺子的降低成本,而企业的管理中还有类似并购\重组\转型等牵涉比较大的活动;前者是渐进式的,后者是大跨度的台阶式的;很多企业只要把握住一两次重大的机遇就能够上一个台阶.哪个更重要,孰先孰后?

一直以来的困惑是,作为高层管理者,主要精力是应该放在把日常的运营改善的极致还是关注大的环境,不断去捕捉那些能快速发展的机会;
或者说不同的行业,如成熟行业和新兴产业采用的策略应该不同,那么LEAN在哪个领域更有效果呢,是否仅限于在一些需要减少成本的行业内,对于高科技行业或者环境在快速变化的行业LEAN是否同样有效?

欢迎讨论