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为何体系推行那么困难呢?

在我司每月制定一份体系稽查计划,可是改善效果仍然得不到满意。真的有点头痛哦!
你们是否也有这样的现象发生呢?
要怎样才能让他们更深刻的了解到体系对工厂需求的重要性呢?
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叶落无声2008 (威望:5) (广东 深圳) 机械制造 经理 - 品质管理,体系管理及公司运营管理经验丰富.

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当然如果各部门的工作业务都比较繁忙,建议是否可以将一个月的稽查期限改为两个月一次,重要的是稽查能到改善的作用,而不是稽查的频次。

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