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怎么办

公司进行六西格玛培训,理论结合实践,实践的项目收益必须要达到10万元以上,否则不能毕业。而我的项目是今年才生产的产品,到现在只有几百件的产量,收益真是少的可怜。请问各位前辈有没有什么建议?
谢谢
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ophylia (威望:1) (广东 广州) 在校学生 经理 - 习百家真言,悟变化之道

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西格玛水平只有1.5,如果目标是减少90%的缺陷,目标应该是2.47西格玛水平,你定错了目标。
收益内容:
1。调查客户因为驾驶室角板与车门间隙配合的缺陷而退货的概率,计算退货所造成的损失。
(currently defect rate- goal defect rate) forecast monthly output(这里看这个产品的月产量,看计划)12 month * rework cost per unit(这里的defect rate是客户返工或退货的比率)
2.调查如果改善了品质,增加的客户demand,预估就可以了,只要能得到你老板和team得人可就可以了,如果不行,你做一下试验,分批投放,看销售的差异。
increase percentage monthly outputunit price contribution margin12 month(soft saving)
3.生产过程中的返工成本,包括机器和人员和物料
(currently defect rate- goal defect rate) forecast monthly output rework one unit cost(人头要减掉,老板比较关注的)
4.因减少rework而增加的产量(UPH)
(1+currently defect rate- goal defect rate)UPH22hours23.8 day12 monthunit pricecontribution margin. (soft saving)

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