感想：做品质最难逾越的两道关

个人的感想，请大家思索发表意见：

第一道：忘记了做品质是为什么而服务——不是为品质而品质，而是为公司的盈利服务。（如果公司是药厂之类的暂不说，老板和政府官员勾结，生产假药祸国殃民。那种情况咱不讨论），说起来谁都懂，但是做起来，就很多人受不了，总是想不开。总是觉得公司上下就自己重视品质，于是觉得孤军奋战，势单力薄。其实离开了公司的赢利，离开了市场/客户对产品的需求，一切追求的品质都是空中楼阁。

第二道（可能只有部分品质经理、主管才会遇到）：公司规模大，品质的直属上司不为公司整体利益着想，而是为个人或小团体利益，把公司总体利益放在次要位置。
这是个中国人的最常见的问题，不是靠工作能力，而是靠左道方法处理。个人感觉是最难的问题！如果觉得不行，还是尽早退出！