你是如何管理车间的?郁闷中
你是如何管理车间的？
我们公司前一任厂长要求我直接管理车间人员（如卫生、操作等问题），如发现车间人员有违反规定现象就直接要求改正，如果不改就罚款。但因为车间人员不归品控管，品控没有调配车间人员和开除车间人员的权利，罚款只能增加车间人员的逆反心理，很反感我们品控人员。
现任厂长也没有做明确要求，于是发现问题我就开整改单给车间，但车间可能今天改正明天又是老样子，等到外部检查发现问题，厂长仍是找我。很郁闷。
请问大家是如何管理车间和树立品控威信的？
我们公司前一任厂长要求我直接管理车间人员（如卫生、操作等问题），如发现车间人员有违反规定现象就直接要求改正，如果不改就罚款。但因为车间人员不归品控管，品控没有调配车间人员和开除车间人员的权利，罚款只能增加车间人员的逆反心理，很反感我们品控人员。
现任厂长也没有做明确要求，于是发现问题我就开整改单给车间，但车间可能今天改正明天又是老样子，等到外部检查发现问题，厂长仍是找我。很郁闷。
请问大家是如何管理车间和树立品控威信的？
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当生产大于品质，品质难于推行，难于改进；
当品质大于生产时，一位好的品质管理人员，就会积极推行品质，各方面改善。
具体方案：
第一步：管理机制的健全：没有好的管理体制及框架，各种活动难于推行
第二步：7S的推进：最好建一个7S推进体系文件，基层管理体制建立及职责的划分，定人定岗管理等等
第三步：可视化管理：看板管理，生产日报、不良现象及品质改善等一系列信息的展示
第四步：项目管理：找出重点，进行改善
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
有机会，就要抓住，相信你一定会成功！
:D