您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

寻求帮助:预算全面推广6σ的所有费用

所有有推广6σ经验的朋友,你们好!能否帮助做一个推广6σ的费用预算呢,我们经过了ISO9002:2000、ISO14000的中外认证,也局部使用了ERP,每年都有国家级的QC成果发布,现在在提升自我的过程中,对6σ感兴趣。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

Dragonhlj (威望:8) (广东 深圳) 在校学生 员工

赞同来自:

所有的费用预算都是建立在一些前提下的,SIGMA费用预算也是如此。基本可以分成以下几个层次:
1、请顾问公司来全面导入SIGMA体系、培训黑带与绿带,辅导项目。
1.1、顾问公司咨询费用一般在300万元左右(视顾问公司水平与推进企业的规模等因素)
1.2、公司内部推进费用,需要专门的推进组织,专职的黑带与兼职的绿带,其他推进费用。这些费用可以根据公司的财务情况预算
2、请顾问公司进行培训
一般进行完整的黑带培训(4~5周)应为3~5万元/人。月
3、请顾问公司具体进行项目改进,费用可以引用steventec
黑腰带大师 的计算,不过一般公司都不会采用此方法。毕竟,我们要得到的是点金之手,而不是金子。

14 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>