论中国企业之6Sigma推广

六西格玛，是个工具更是理念，没有理念则再好的工具也无用武之地，就如同许许多多的质量管理工具一样，摆放在那里，鲜有人去真真使用一样；当品管七大手法兴起之时，多少企业在积极的投入学习，但有多少企业真正的坚持在使用；当TS16949兴起时，多少企业投入五大工具的学习和了解，结果呢，大部分又成为了摆设；六西格玛兴起的风头已经过了许久许久了，也许有些企业刚接触，觉得挺好，但是实际上当热度退怯，可能也就不了了之了；也学适合我们中国的质量管理方法就是“人治”而非“法制”，人的思维永远快于统计计算，主观的判断也永远比精细的设计要简单，所以谈什么管理方法其实比较白搭