如果你是品质主管你会？？
大家好！我工作有近6年时间了，开始是做工厂中的IQC，做了2年，后来做了2年的OQC，接着在采购又做到现在有1年多时间，现在公司领导安排我到品质部做主管，由于：
1.去年公司产品的质量问题不断，公司领导很不满意；
2.去年下半年，公司决定所有检验员划归属生产部安排；
3.现在的品质部其实是虚构的；
4.公司决定把检验员又重新划归品质部。
以上几点原因，请问各位指点如何来切入到品质工作中和我该如何开展工作？
在此道谢了！！！！！
1.去年公司产品的质量问题不断，公司领导很不满意；
2.去年下半年，公司决定所有检验员划归属生产部安排；
3.现在的品质部其实是虚构的；
4.公司决定把检验员又重新划归品质部。
以上几点原因，请问各位指点如何来切入到品质工作中和我该如何开展工作？
在此道谢了！！！！！
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16 个回复
魏云风 (威望:0) (河南 许昌) 机械制造 员工
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归生产部管就应与部领导多沟通,八项原则中不是有一条领导作用吗?就看你的把握了,然后对质检员和生产干部进行培训,如果他们连常见的问题都发现不了那就更应该培训了!
质量部单独的话,管理起来就更得心应手了,构建起质量管理体系后,
就可以一边处理一些应紧的问题,一边偷着玩吧,绝对轻松!
质量与生产是相互制衡的,有产量就没有质量,重要的是要均衡,但是关键的零部件绝对不能放!一放应意味着市场会发生强大的反应,这样对公司对个人都没有好处.