体系稽查中遇到困难?
在我们工作中,品质经理要求我们每个月都要制定一份内审计划,要求对每个部门进行体系稽查.问题存在如下:
第一次去部门还是可以沟通很配合,可是去第二次的时候的有些部门就不配合不重视.在这种情况下我们好难推行下去,我们该如何让他们来配合我们呢?你们是否也同样在推行中遇到类似的问题呢?
第一次去部门还是可以沟通很配合,可是去第二次的时候的有些部门就不配合不重视.在这种情况下我们好难推行下去,我们该如何让他们来配合我们呢?你们是否也同样在推行中遇到类似的问题呢?
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14 个回复
yaoling0521 (威望:0) (广东 东莞)
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其次我们是先制定计划,然后一一对应审查的问题点.在审查结果后我们一一按相关各部门所回复<纠正预防措施>的中去改善,后续在进行跟踪,其次要求在持续改进.在没有改善的同时我们会协助他们一同觖决!