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如何在离散型生产企业运用6SIXGMA

各位高手:
  1年半前我在LG公司上班,在6SIXMA上有一些认识.
  现在我在一家工程机械公司,我感觉我原来的6SIXGMA在这里有些水土不服,几乎没有得到运用,前不久我知道集团领导有意革新公司的质量文化,6SIXGMA是其中的选择.该如何推广呢.
  我这家公司高层领导很有活力,公司业绩在业内乃至全国也算是骄人的.
  但是有公司成长过快,有很多问题.基础数据十分薄弱,现场人员只管做事,几乎没有记录;检查员有些记录,但不全面,几乎没有一次统计.
  另外工程机械属于离散型生产,单项数据量本身就不大,如最好的一种机型一年不过1000台,有些只有几十台.
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amlyben (威望:0)

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这个应该先弄质量管理体系了,好好推这个以后,6sigma才发挥的舞台。

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