不要谈太多6SIGMA好不好？
虽然马上拿到BB证书了，我一点也没觉得有啥用，那天忘带手纸了还嫌太硬。可以去学习6SIGMA的一些理念与工具，但不能拼命三狼式的去学去钻。6SIGMA不是宝，说实话-------6SIGMA没啥用。
咱还是多学学管理大师的精髓，多学学财务方面的知识培养一只属于自已的金钱鹅好一点。
上个月公司做了个试验，一个激光头的问题同时交给一个在国内外还算出名的MBB（本公司请的顾问）与本公司一个刚上班对产品也不熟只会一些QC手法的一个助理工程师去处理。你猜结果怎了？那位MBB老兄又是什么假定检验又是什么实验设计玩了三天答案是R&D不行，要改设计。可本公司这位刚上班的老兄运用QC手法只花了一上午就搞定了。原因是ESD方面的问题影响导至，其实这个问题本公司任何一个品管员运用QC手法都能搞定。你说产品不了解，这个在MBB本公司也快三月了，新上班的助理工程师对产品也不熟呀他之前也没从事过相同行业。
1+1=？ 运用去6SIGMA算不知要算久？
但你让一个小学生算，保证一下就算好=2
咱还是多学学管理大师的精髓，多学学财务方面的知识培养一只属于自已的金钱鹅好一点。
上个月公司做了个试验，一个激光头的问题同时交给一个在国内外还算出名的MBB（本公司请的顾问）与本公司一个刚上班对产品也不熟只会一些QC手法的一个助理工程师去处理。你猜结果怎了？那位MBB老兄又是什么假定检验又是什么实验设计玩了三天答案是R&D不行，要改设计。可本公司这位刚上班的老兄运用QC手法只花了一上午就搞定了。原因是ESD方面的问题影响导至，其实这个问题本公司任何一个品管员运用QC手法都能搞定。你说产品不了解，这个在MBB本公司也快三月了，新上班的助理工程师对产品也不熟呀他之前也没从事过相同行业。
1+1=？ 运用去6SIGMA算不知要算久？
但你让一个小学生算，保证一下就算好=2
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9 个回复
Fay (威望:5) - a man :)
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老虎历害吧，可以打败任何猛兽，但可能斗不过一只蚂蚁。。。
用正确的人，正确的方法，在正确的时机，才可能把一件事做对。。
不要用一些“万能工具”去做任何事，没有万能工具，也不可能会解决任何问题。。
最讨厌就是别人看都看现状就说：我以前就是用这个方法做的。。我一直就是。。这个方法别个厂用的很好。。
先想一想，现状是什么，怎样做比较好，结合以前/现成的经验方法，再下结论。。
就跟现状一样，不要指望推行ISO会帮你解决企业任何问题。。。