遇到这样的间接上司你怎么办？

他是我的间接上司：编制了一份客户满意度调查程序，没有策划到很多内容。
我提出以下建议（我们公司是TS16949、ISO9000、ISO14001都有）：
早！
昨天收到你给的营业部的“客户满意度调查程序”提出以下修订建议。
1、
客户满意度调查从04年至06年，我们公司每一次调查全部没有达成目标。（我们目标是满意度80%），我们设计格式有问题，经过我咨询其他公司和网络调查。我们可以不要将价格一项删除。文件中是这样策划的，而表格中却还是以前的。（之前我们管理评审曾提到此问题,都提出过建议，详见附件管理评审报告11页）
2、
客户满意度，我们应分两步走，
第一,就是NO.1利用调查表外部调查。
第二，内部统计分析
1、
对已交付产品的质量绩效。--品质
2、
对顾客造成中断干扰，包括退货、--PMC
3、
交付表现（包括发生的超额运费）--PMC
4、
与质量和交付问题有关的客户投诉。--品质

合同评审程序
1、
没有明确定义常规PO和特殊PO（我们是否将经常性生产的PO和新开发的PO分开进行评审，以前是这样的。）详见：\\Fileserver\ISO专案室\程序文件\合同评审程序
2、
合同评审要监督制造可行性和风险性进行分析。

以上提出的建议客户审核和ISO外审曾经提出过问题点。

你提交给ISO的程序文件只策划了ISO9000,没有将TS16949的要求策划进去。

文件暂放ISO，待你修订ISO再受控发行。
以上请知悉！不便之处，敬请原谅！

多谢！


他回复的：


以上所提问题挺好，这些问题我也考虑过。
改善是一个持续的过程，很多事情要一步一步来。


我提出：

我提出的很多项目，我们长安工一直在执行！
请确认！不修订，是不行的，马上
TS监督审核了。
现在很多客户都是按照TS要求我们。
请帮忙修订！
文件虽然签署，但是有问题一定要修订的，难道等客户发现我们再改吗？而且这些客户都曾提出问题。
他回复：
请执行！

这种情况你怎么办？