管理者应该怎么认识5S

随着企业对高质量、低成本目标的追求，许多先进的管理方法被引入，比如TQC（全面质量管理）、ISO9000质量管理体系、TPM（全员设备维护）、6西格玛等，但是相当一部分企业的实施效果却不甚理想。笔者认为这主要是因为他们的基础管理不到位，造成了企业实际、员工思想和先进的管理方法无法接轨。而导入5S恰恰是解决这一问题的基础。但在导入过程中由于认识程度，执行方法等各种原因，造成了许多5S导入的失败。
笔者认为导入失败的主要原因在于对5S的思想认识问题，尤其是领导层管理者的认识问题，管理者的认识不到位，对员工的监督执行和各种导入方法等也就无从谈起了。

说到5S的推行目的，有些公司管理者说是为了搞好环境，搞好卫生；有的说是为了提高工作效率，东西好找。还有的说是为了规范行为、降低成本，提高心理素质，创造好的工作环境。但是，这些都只是5S的具体效果之一，并未涉及到5S作为企业管理基础的根本意义。所以，作为管理者有必要对5S从思想的高度进行重新认识。
首先，从管理者的角度应该认识到5S是一种从根本上改变员工思想行为和提高员工心理素质的管理理念，而不只是整理、整顿、清扫、清洁的行为和制度。

很多管理者在一起谈论员工管理话题时会经常提到员工说话做事得过且过，没有认真的习惯。很多事情，不是我们做不到，只是有很多意识和习惯上的障碍，使得我们做事不够认真，不够彻底。作为一名管理者尚不能做到自觉自发的持续改善，又怎么能教育和要求员工养成认认真真地习惯呢？
其次，作为管理者应充分认识到5S是推行TQC，TPM，JIT，6西格玛等先进管理方法的基础。充分理解全面推进5S的重要性。

实行5S最终是要培养企业员工的自主意识，培养持之以恒的精神。在5S做的很好的企业里，引入TQC、ISO9000质量管理体系、6西格玛和TPM等管理方法，就会很容易进一步推广，员工易于接受这些思想。如果作为管理者都不能从思想上理解、接受并坚持5S的精髓，而只是停留在打扫卫生的认识高度上，那么培养员工自主意识，培养持之以恒的精神又从何谈起呢？

最后，在管理者充分理解了5S的内涵的基础上，运用各种5S的导入手法（红牌作战、目视管理、看板管理、定点摄影、奖优罚劣等）配合强大的5S宣传和严格的监督。对员工的管理制度化、标准化、习惯化。坚持长期不断的强化灌输5S的基本思想。以从根本上提高员工的认识度，培养员工自觉自发、持续改善的习惯。