关于8D报告程序
最近接受一次咨询公司培训品质改善的8D程序，其步骤为 ：
1.
改善主题选定与问题描述及目标设定；
2.
紧急处置；
3.
现状分析；
4.
初步原因分析与验证：拟订执行暂时对策；
5.
细步分析与验证：拟订执行永久对策；
6.
效果确认；
7.
防呆及水平展开；
8.
标准化。
以上和原来的有很大的区别，它增加了2.紧急处置；但把组成团队合并到1.改善主题选定与问题描述及目标设定；不知道有没有问题？？
1.
改善主题选定与问题描述及目标设定；
2.
紧急处置；
3.
现状分析；
4.
初步原因分析与验证：拟订执行暂时对策；
5.
细步分析与验证：拟订执行永久对策；
6.
效果确认；
7.
防呆及水平展开；
8.
标准化。
以上和原来的有很大的区别，它增加了2.紧急处置；但把组成团队合并到1.改善主题选定与问题描述及目标设定；不知道有没有问题？？
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10 个回复
dylin123 (威望:0) (北京 北京) 质量主管 - 刚入门,请多关照
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