[原创]我的6SIGMA之路：不能把6SIGMA拔得太高

不能把6SIGMA拔得太高

一转眼，工作进入十五个年头了，按重庆话说：应该叫老板凳。回顾十五年的质量工作之路，慢慢到来，还是有点意思：
89－92分配到国营厂，正是TQM和达标流行时。92－00，到广东，搞ISO9000，QCC。 00-现在，又开始做CMM,6SIGMA. 在我看来，这些东西的本质都是相同的，没有多少高下区别。有一个黑带认为：6SIGMA就是美国牌子的TQM.
实际上，我认为，就企业来讲，由于ISO9000的体系的完备性，把9000作为标准来搞是最好的。作为补充，可以选QCC和6SIGMA。主要原因是QCC和6SIGMA不是一个体系，缺少了最少的一环：质量策划和审核。
为什么说质量策划重要呢？我们知道：一个人有没有远大志向，长期和近期的目标，及检查的措施是非常重要的，同人一样，现在很多公司都制定了VISION。质量方针就是质量方面的VISION。有的公司的6SIGMA虽然也有战略目标，但缺乏具体的质量目标，质量计划等。另外，ISO9000有审核和管理层评审，这是非常重要的。好的公司的QA部门的独立性很强，公司高层非常重视。
从公司层面上说，最重要的的是加强整个制度建设，所有选9000作为参照，实实在在作好基础管理才是最重要的。