管理体系之苦!!!!!

本人所在的企业规模不大,生产汽车发动机配件,只有三四十人.管理人员只有8人,基本上每个部门只有一人,多则两人.所有零件都是外协的!刚进公司是质量工程师,去年11月坐上了头把椅子!!恰好今年又遇公司内部进行大的调整!我想把公司的体系重新整理一下!本公司的过程:COP 有5个,SP有21个,MP有9个.每到二方审核/三方审核都要拼了老命的补资料!!我现想把公司的体系文件压缩一下,!结束为了文件而累着的日子,本公司的内部人员包括老总都很支持体系工作.本人才浅想把这几个过程(文件控制/记录控制/内部审核/不合格品控制/纠正措施/预防措施)保留,不知是否足够.请有经验的DX指点指点!以及实施过程中的难点!小弟不胜感激!!!