企业如何有效部署与实施战略目标

公司制定了三年的战略目标；因此事业部根据公司目标制定了事业部三年的战略目标；
但是感觉事业部的战略目标并没有有效的部署下来，至少没有有效的布置到我的这一层极；在年底制定今年的质量目标时很困惑，理应是根据公司的战略分解到部门再分解到我这里，但是部门未接到任何的关键绩效指标。往往，企业都会有战略目标，但在如何部署与实施战略目标上通常都做的很差；没有把战略目标转化成具体的行动计划以及关键绩效指标是战略无法实现的一个重要因素；
大家谈谈在企业中，如何有效部署与实施战略目标？