请教:各部门的质量目标如何分解?
我司的质量目标已设定.每年初,我们都会要求各部门分解质量目标,可到了管理评审会的时候,各目标就都失去了可核算的基础数据.这样反复,各部门负责人也觉得没意思.老板也认为这些分解没意义.很苦恼!
哪位DX能指点一二?如,研发\销售\生产\仓库\职能各部门的目标如何设定.数据收集过程中应注意哪些?
先谢过啦!
哪位DX能指点一二?如,研发\销售\生产\仓库\职能各部门的目标如何设定.数据收集过程中应注意哪些?
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hlyfj (威望:0) (福建 厦门) 钢铁冶金 主管
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