我们公司的5S管理

公司做5S断断续续1年了，请老师讲课培训3次，从去年到今年总体效果，就一句话“罚款多了，大家忙了，都在扫地捡垃圾”郁闷，我有时候都在想要5S的人都干什么，也许只有我们公司会出现下面问题：
1、为了整理而整理，生产经常切换，多于的工作台不能放置生产线，导致我们工艺人员天天为了5S搬桌子；
2、办公区域、生产区域地面清洁，偶然地面脏了，还没有注意，5S人员跑来开一罚单，搞得你哭笑不得，所谓5S并不是说地面没有赃物，只是要我们达到定时清洁的目的就好了，可惜现在却变成了随时检查，车间为了避免65S审核问题，组织了5个大妈天天扫地，晕我们办公人员谁来管？
3、不系统，想到什么做什么，不做任何标准及支持工作，只进行审核；有时我都在想，受培训的是他们，解决问题的是我们，没人告诉我怎么做，却又人说“你被罚款了”
这就是我们公司目前的5S局面，现在搞5S的人人见人恨做不下去了搞了2个工人技术员来审核，结果1年了，我们收获了什么，只有罚单（据统计，我们公司全年罚款金额累计1W多，相当于一个员工1年的工资）