[分享][转帖]几则企业管理的寓言故事，与诸位共勉。

　　PART 1


可能很多人听过煮青蛙的故事。


故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，


青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，


却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。

企业竞争环境的改变大多是渐热式的，

如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，

企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。


　　PART 2


提到组织变革，另外有一个四只猴子的寓言。

科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿得

吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏

眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关

所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，

一样被热水烫伤。于是众猴只好望「蕉」兴叹。

几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬

上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝

试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发

生了，这次不仅剩下的二只老子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻

止它。 实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫

过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。

企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，

大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。


　　PART 3


老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，

根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，

所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，

而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁，

在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，

代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

这个故事告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则，

组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，

在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。


　　PART 4


组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是

爬不 出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身

上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，

天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，

久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。


　　PART 5


相反的，为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，

领导者可以在组织中安排一些「土虱」。

喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，

放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息， 所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土

虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，

鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，

因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。

组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，

刺激组织成员的生存力，也未尝不是一件好事。

只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。