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如何做好集团公司质量管理工作?

我们集团有6个子公司,子公司都不大,集团总人数1000左右,各子公司都有独立的质量控制部门

作为集团总部的质监中心,负责质量体系的建立,监督抽查等内容

由于子公司质量控制不是很好,管理比较混乱,连一些基本的检验记录都不完善,而且子公司质量管理人员都是操作工上来的,文化水平较低。

现在集团总部要求作日常质量监督方面的东西
希望对子公司的生产过程进行监控,从哪里入手比较好呢?
谁有类似的经历,一起探讨下!
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fireonce (威望:2)

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Since the top managemt ask you to monitor the performance of subcompany,you first are supposed to prepare every targets and key index including dppm,quality cost,defect of internal audit,...etc. Then tell your idea to the supervisor of evevy subcompany.
Hope this help.

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发起人

浪道
浪道

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