想打探下日系汽车配件公司的TS体系工作者日常的工作包括什么?

今天总经理要求我们TS事务局要多在现场巡视,最起码一周两次,每月做出一览表提出当月公司发现的问题,要求如何改善,以及改善情况.
他认为我们是公司的老师,公司的骨架,教会具体人员如何完成任务
要求我们对于现场的品质问题有能力及时作出解决
我也知道做体系应该做到如此,才算合格
我想知道各位在公司是否真的如此进行的?
还是只是做好几个审核就算好了.
觉得如果真这样进行的话,刚开始会很难让别的部门接受
会不会觉得我们专门管别的部门的事情,专门找查
而且真的要做点成效出来需要很强的能力和耐心.