产品品质与研发，品牌效应与品质管控

我们知道世界知名品质如intel,诺基亚，丰田等的发展都不得非常重视研发，经过40年的不断努力，
从基本的5S，班组长管理到，全面推行SPC统计过程控制，在到期精益生产方式，全面质量管理，和现在的
六西格玛.逐渐行成品牌

目前中国改革开放20年来，成为世界制造业的世界工厂。
同时市场进一步开放，昨天的企业可能明天可能倒掉.
我们会发现一个问题，就是我们的品质工作有一些务虚，需要更加的务实，如
多数公司推行ISO9001：2000版时，会留于行式，内审针对不合格有改正，但到纠正遇防措施和
不合格品控制时就不能够很好的坚持原则和长期性. 认证公司认证完毕后不久可能又会变成重前的老样子.
一步没走好，又求多推行什么6sigma，结果是一项也没有好的最终结果

我们没有其它的捷径，可能有两条路一条做好制造，另一条从制造同时做好品质和研发，
同时品质管理进行根本实施，如推行ISO9001：2000版QMS体系就要很好的运PDCA和识别过程.
需过程又会有哪些关键指标了KPI，这时用到控制计划，同进运用SPC对过程进行研究控制

同时我们品质的思想知识要更新，苦练内终，要不然到涉及研发和工程相的品质问题时可能就会失去相当大的主动性.