今年的考评,令我有一丝淡淡的不快
今年的考评结果,令我有一丝淡淡的不快。虽然早就知道会有这样的结果,但还是“笑的很勉强”。
去年,刚进这个圈子不久,垫底是很显然的事,而且考评伴侣——奖金,与这圈子里的几位根本没在一个数量级上,当时却没有任何的想法,虽然那一年非常的努力,干了N多实事。
这一丝丝淡淡不快的最直接结果就是拿起笔来,看也没看就把桌上几份文件全签了字。刚拿起电话准备喊人,好面子的虚荣心或是说得高尚些——荣誉感博得了上风,把文件全审了一遍,有一个流程编得莫明其妙,查了几个相关文件,抓到了可以损人的把柄后,除了编制,把一位审核三位会签喊过来,集体进行了表扬。
只剩下我自己时,好悔好悔,如果不是心情不爽,我对这四人所说的话会是另一种商量与诚恳的口气,同样使流程修改得易于操作这样一个结果,我在花了可能伤他们自尊的巨大代价的同时,并没有使自己淡淡的不快飞散,反而又添上了懊悔。
有考评就会有一些人感受到伤害。
我的不快只是淡淡的,因为:深知自己资历浅薄、经验匮乏、水平低下,如果换一个老到些的人在我的位置会玩得很漂亮;还因为:自已的身价有一些特定的因素在内,实际的市场价是远到不了这个数;更因为:对于评价的那个最直接的伴侣没有多大的兴趣,虽然它能令那么多人倾倒,虽然我还不在那个认为它只是个数字的阶层。
知道自己会因综合水平差垫底,还要忍不住不快,确实是在经过对比后认为自己的业绩最出色,有几个出彩的财务数据支持的大手笔。虽然惧怕排在首位成为众矢之的,但是垫底总不是一件痛快的事。
今天有心拒收考评伴侣,但是,想想苍蝇虽小也是肉呀,而且已经为内心的波动刺激了几个下属,如果再去刺激老总,真成了十足的猪头。
前面的路虽然曲折且不怎么宽阔,破罐子破罐总是最不可取的办法。不管怎样,都要将不快暂时压下,如果有一天修炼成功,这点点不快会在阳光下烟消云散,如果修炼不怎么成功,在N多的不快之中这点淡淡的感觉又算得什么。
下面,还要格外关注那些表现并不存在明显差异却因比例问题被降了档的员工的思想动态,为他们的健康的发展,也防止他们一时的不理智造成什么损失。
去年,刚进这个圈子不久,垫底是很显然的事,而且考评伴侣——奖金,与这圈子里的几位根本没在一个数量级上,当时却没有任何的想法,虽然那一年非常的努力,干了N多实事。
这一丝丝淡淡不快的最直接结果就是拿起笔来,看也没看就把桌上几份文件全签了字。刚拿起电话准备喊人,好面子的虚荣心或是说得高尚些——荣誉感博得了上风,把文件全审了一遍,有一个流程编得莫明其妙,查了几个相关文件,抓到了可以损人的把柄后,除了编制,把一位审核三位会签喊过来,集体进行了表扬。
只剩下我自己时,好悔好悔,如果不是心情不爽,我对这四人所说的话会是另一种商量与诚恳的口气,同样使流程修改得易于操作这样一个结果,我在花了可能伤他们自尊的巨大代价的同时,并没有使自己淡淡的不快飞散,反而又添上了懊悔。
有考评就会有一些人感受到伤害。
我的不快只是淡淡的,因为:深知自己资历浅薄、经验匮乏、水平低下,如果换一个老到些的人在我的位置会玩得很漂亮;还因为:自已的身价有一些特定的因素在内,实际的市场价是远到不了这个数;更因为:对于评价的那个最直接的伴侣没有多大的兴趣,虽然它能令那么多人倾倒,虽然我还不在那个认为它只是个数字的阶层。
知道自己会因综合水平差垫底,还要忍不住不快,确实是在经过对比后认为自己的业绩最出色,有几个出彩的财务数据支持的大手笔。虽然惧怕排在首位成为众矢之的,但是垫底总不是一件痛快的事。
今天有心拒收考评伴侣,但是,想想苍蝇虽小也是肉呀,而且已经为内心的波动刺激了几个下属,如果再去刺激老总,真成了十足的猪头。
前面的路虽然曲折且不怎么宽阔,破罐子破罐总是最不可取的办法。不管怎样,都要将不快暂时压下,如果有一天修炼成功,这点点不快会在阳光下烟消云散,如果修炼不怎么成功,在N多的不快之中这点淡淡的感觉又算得什么。
下面,还要格外关注那些表现并不存在明显差异却因比例问题被降了档的员工的思想动态,为他们的健康的发展,也防止他们一时的不理智造成什么损失。
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小编D
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(广东 广州)
互联网 员工
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。
一、小编解答您的不快源于考评结果与自我业绩认知之间的落差,这是一种普遍的职业心理反应。您已理性分析了自身资历、市场价值等因素,并意识到情绪化行为(如草率签字、批评下属)可能带来的负面影响,这本身就是成熟的表现。建议您将这次经历视为一次管理修炼:一方面,通过数据与事实复盘,明确自身优势与短板;另一方面,主动与上级沟通,了解考评标准的具体权重,避免“业绩出色却垫底”的认知偏差。对于下属,您已及时补救,未来可建立更常态化的反馈机制,减少情绪化决策。考评本质是管理工具,而非个人价值的终极评判,保持长期主义视角,您的“淡淡不快”会逐渐转化为改进动力。
二、问题要点
· 核心矛盾:考评结果(垫底)与自我业绩评价(出色)不一致,引发情绪波动。
· 关键反思:情绪化行为(如草率签字、批评下属)可能损害团队关系,需加强情绪管理。
· 深层认知:考评涉及物质与荣誉双重因素,且存在比例限制,必然有人受影响,需以管理者视角看待。
三、网友观点汇总
主要共识:
1. 考评的普遍性困境:多数网友认同考评机制虽不完美,但优于“大锅饭”,且档次划分必然导致部分人感到不公(如网友9、15)。
2. 情绪管理的重要性:多位网友强调,作为管理者应学会控制情绪,以长远眼光看待短期结果(如网友10、15)。
3. 自我调适的必要性:有网友指出,考评结果不等于个人价值,自信与自我证明比排名更重要(如网友10)。
观点分歧:
· 对考评机制的态度:部分网友(如网友6、7)赞赏民主评议方式,认为能制衡领导权力;另一部分(如网友12)则质疑档次划分的公平性,认为易引发矛盾。
· 对降级/降档的看法:网友3表示少见降级,好奇其影响;网友9解释降档仅指奖金/晋级档次,非职位降级,并强调其伤害性。
补充视角:
· 有网友(如网友2、4)以轻松态度看待考评,认为“有总比没有好”,或视不快为成长机会。
· 网友11的“混日子”言论,侧面反映部分员工对考评激励的消极应对,但未获多数认同。
结论: 网友普遍认为考评是双刃剑,既需制度优化,也需个人心态调整。您的不快是正常反应,但关键在于将情绪转化为建设性行动,而非陷入自我怀疑或人际冲突。