SQE审核常问问题
作为级别较低的供应商，被顾客审核是家常便饭。其中包括老客户以及一些有意向做生意的客户。
特别是刚接触的客户，通常要问工厂概况的问题，他们对数据都比较敏感，要求提供的数据通常有：几年的销售额、销售计划、利润、财务数据、公司人数、说白了就是公司的经营计划吧。
问题出现：
我们自己的数据通常比较接近实际了，我们也是比较熟悉了，可是新客户来审核的时候，总要跟老板（我们是私营）先坎几句，老板出于多种考虑，介绍的情况跟我们的数据通常不能吻合。接着他们再问我们的时候我们都不知道怎么说了。 也跟老板谈过 要统一口径，可是，效果不好啊！我们也尝试向老板的数据靠拢，可是没有数据的支撑，说白了 没底阿/
咋办？
小企业，管理水平大家也看到了/` 见笑哦！！~~~~
特别是刚接触的客户，通常要问工厂概况的问题，他们对数据都比较敏感，要求提供的数据通常有：几年的销售额、销售计划、利润、财务数据、公司人数、说白了就是公司的经营计划吧。
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我们自己的数据通常比较接近实际了，我们也是比较熟悉了，可是新客户来审核的时候，总要跟老板（我们是私营）先坎几句，老板出于多种考虑，介绍的情况跟我们的数据通常不能吻合。接着他们再问我们的时候我们都不知道怎么说了。 也跟老板谈过 要统一口径，可是，效果不好啊！我们也尝试向老板的数据靠拢，可是没有数据的支撑，说白了 没底阿/
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11 个回复
ldr (威望:10) (上海 浦东) 家电/电器
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做两分计划：
一份是实际的（给老板看）
一份是老板经常说的（告诉他给客户看）
然后指出之中不合适的地方，
相信就是再想夸夸其谈的老板，也不会再次的
给你们出难题了，如果还是那样，
你们就把假的给客户看哦，反正老板知道的，
没有办法的办法了，
其实还是公司的问题，体系的问题，经营的问题，
靠SQE 不能解决所有问题的。
以上只是个人意见，欢迎讨论和批评。