体系工程师与RoHS负责人的暧昧关系

作为体系负责人，而非ROHS推行负责人，困惑的事情和郁闷的事情很多啊。不知道各位同学是否同感？
我所在的是fortun 500企业，ROHS是总部在全球范围内的格工厂统一发起的，到现在至少也一年了。但是从体系的角度来看，做的确实很烂。
其实我是不想管或者说是没有必要管，但是年初外审告诉我：ROHS必须是你内部审核的一个关键项目。我同意，随后就实施了审核，但是我发现，ROHS负责人，包括主要的team成员，只关心如何将与ROHS有害物质相关的原料识别出来，并研究和确定测试方法，并对供应商实施承诺书的管控。我完全同意。但是至于公司的内部控制，比如文件的描述，系统化的管理一直就没有建立。我曾经多次在会上提出系统化管理的概念，比如与ISO9001结合，吸收QC08000的理念（不一定必须认证），等等，但是大家置若罔闻，不知道是不懂还是不想作。我在内部审核发现了好多来自于系统审核和控制方面的问题。
我总在怀疑自己是不是在杞人忧天，过分估计了问题的严重性，我希望是那样的。不过总感觉整个项目存在隐患或问题，只是没有证据来说明。也许只有等到真正受到市场和法规的处罚时候，才有证据吧。