推精益生产如何设定员工的薪资?是团件还是计件或是计时?
在企业推行精益生产的初期,涉及到员工薪资结构的相应调整,否则员工的变革的积极性会爱挫,甚至因为处理不当员工会产生抵触情绪,成为精益生产推行过程中的绊脚石.不知各位有推精益生产的公司是如何来处理这方面的事情的?欢迎参加讨论.
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38 个回复
phlpanda (威望:22) (上海 上海) 其它行业 经理 - 专长：脸长。。。
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这个问题很好.
我们不要执拗于薪资的方式.可以把问题分解出来看.比如说,多技能工的培养.
我们目前的做法是这样的,如果没有初级工资格,不允许上岗....以此要求全员参与多技能工的考核;
如果升级为中级或高级工,那么在计件工资之外给予一定额度的补助....以此提高工人们的"升级"积极性;
其实过程中我们也是改变了薪资的结果,可是还是以计件为主,这里也要考虑工厂推进精益生产的决心和态度了.
不过我个人并不太认同niluohe1关于生产力和生产关系的比喻.
JIT的生产模式是一种理念,说的极端一点,难道计件工资工人就可以不停调配,玩命的干一种产品?我们还是有生产管理的啊.如果通过精益生产的改变(诸如快速切换/布局调整等等)生产性有了提高,那么就要从生产管理的角度进行调配,难道这样会造成生产不必要品?我想应该不会....
恩,我们讨论的都比较实质了.本人最近对精益生产也持有很高的学习激情,希望大家能够进一步探讨.多多向你们学习.