6sigma 现状评估后什么样的水准才有机会导入呢?
各位高手朋友:
6sigma 现状评估后什么样的水准才有机会导入呢?
有没有这方面介绍性质的资料?
产品生产形态;产品良率,人员水准;
还是资金问题?
请大家给我们提些建议.
我们的总裁一声令下说要导6sigma;(估计细节他也不懂)
我们这些做小弟的可要惨了;
报告资料一堆,到最后实际无法导!
我是想提前提醒提醒老爷子;
请帮忙
感谢;
黑带(尤其是失败N次的)
相信您也碰到过这样一来的老板吧;
可以留言给小弟我吗?
6sigma 现状评估后什么样的水准才有机会导入呢?
有没有这方面介绍性质的资料?
产品生产形态;产品良率,人员水准;
还是资金问题?
请大家给我们提些建议.
我们的总裁一声令下说要导6sigma;(估计细节他也不懂)
我们这些做小弟的可要惨了;
报告资料一堆,到最后实际无法导!
我是想提前提醒提醒老爷子;
请帮忙
感谢;
黑带(尤其是失败N次的)
相信您也碰到过这样一来的老板吧;
可以留言给小弟我吗?
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6 个回复
fqm0011 (威望:3) (江苏 苏州) 汽车制造相关 咨询顾问
赞同来自:
一是:领导的重视，才可能推行此项目，否则其它无从谈起：
二是：就象信佛一样，相信它，有坚强的信念，会全身心的投入进来，就是思想上认识它
三是：强的执行力
四是：团队的工作方法，大家的思想认识是一致的，真正的团队工作方法
五：长期性，毕竟有一定的耐心，不要认为SS就是几个月的事情，年把的事情，当做企业的一个长期规划，步步为营，这样才能很好的去推行；